——新校區(qū)建設工作見聞之三
特約記者 李五一
11月19日下午四點半，校行政樓第三會議室正在舉行新校區(qū)一期教學區(qū)建筑主體工程決標會議，這是新校區(qū)工程啟動以來工程量和投資額最大、標段和參加投標單位最多、施工技術標準和要求最高，在整個新校區(qū)建設工程中最為重要的一次招標。會上，新校區(qū)招投標領導小組全體成員首先聽取了副校長卜凡孝對這次招標情況的簡要介紹；其次評標工作小組負責人向與會人員分發(fā)了經省重點辦審核的開標記錄、評分匯總表、各標段得分前兩名的單位及其報價；再則，有關人員宣讀評標報告，匯報整個評標過程中專家們的意見，對評標結果作了說明；最后經過與會人員的討論和評議，經無記名投票表決，按照少數服從多數的原則，各個標段均為得分最高的單位中標。他們是一標段——浙江省長城建設集團股份有限公司，二標段——浙江省東陽市第三建筑工程公司，三標段——浙江東海工程建設總承包公司，四標段——浙江興潤建筑有限公司，五標段——廣東中人企業(yè)（集團）有限公司，六標段——浙江金華第一建筑安裝工程有限公司，七標段——浙江中達建筑有限公司。七個標段的總報價為25059.04萬元（不包括甲供材料、設備及附屬工程），建筑總面積為28萬平米（尚未包括圖書信息中心、食堂及學生公寓）。歷時二個月我校歷史上前所未有、甚至可以講是浙江省民用建筑規(guī)模和標底都前所未有的一次重大招標終于劃上了比較圓滿的句號。
新校區(qū)工程的招投標工作是一項十分重要的工作，招標工作是否公平、公正、公開，是否規(guī)范有序，直接關系到工程建設的質量，直接關系到工程建設的投資，直接關系到我校黨風建設、廉政建設。因此，學校黨委十分重視這項工作，早在5月中旬，新校區(qū)基本建設指揮部組建不久，校黨委副書記、校紀委書記鄭造桓和副校長卜凡孝就組織有關部門領導和指揮部全體成員，逐條、逐句學習《中華人民共和國招投標法》，研究決定成立新校區(qū)基本建設項目招投標領導小組，鄭造桓和卜凡孝擔任組長。領導小組要求指揮部盡快制定出各項工作制度和工作紀律，要做到有章可循、有法可依、互相監(jiān)督、廉潔奉公。緊接著還成立了新校區(qū)招投標工作監(jiān)督小組，由鄭造桓副書記任組長，紀委副書記曾華生同志任副組長。鄭造桓多次在領導小組會議上對廉政問題提出具體要求，強調新校區(qū)工程不僅是一流工程、優(yōu)質工程、高效工程，而且還必須是透明工程、陽光工程、廉正工程。指揮部根據學校的要求，專門制定了六條廉正公約，分發(fā)給指揮部每一個成員，和每一個投標單位和施工單位，懸掛在各個辦公室的墻壁上，心昭天下，警示眾人。
從今年5月以來，新校區(qū)工程一共進行了三次重大招標活動，一是5月份的土石方回填工程施工招標，二是8月份的樁基工程施工招標，三是最近的教學區(qū)建筑主體工程施工招標?？v觀整個招標過程，每一次招標都是在領導小組的直接指導下進行的；每一個招標文件和評標辦法都通過領導小組的認真討論出臺；每一個環(huán)節(jié)都按照我國招投標法的規(guī)定嚴格執(zhí)行；每一次會議都主動邀請招投標監(jiān)督小組成員參加，自覺接受他們的全過程監(jiān)督；每一個決策都體現了領導小組貫徹公平、公正、公開工作原則的力度。（關于“教學區(qū)建筑主體工程施工招標”的報道見“相關新聞”）
通過教學區(qū)建筑主體工程施工招標這樣一次重大招投標的實踐，參與工作的同志們有三點深刻的感觸：一是學校領導重視，組織工作嚴密，防范措施得力是順利完成這一艱巨任務的關鍵。二是通過招投標的激烈競爭，使學校的工程投資得到了較大幅度的節(jié)省。在這次投標中，與國家定額預算相比，最終報價的優(yōu)惠幅度一般都在18%—21%，總計降低造價約6000萬元。三是學校領導以及有關方面排除各種干擾，頂住各種壓力，不干預招投標工作，堅持公平公正公開，使得這次在浙江省也比較少見的民用工程重大招投標取得了成功。省重點辦分管我校這次招標工作的林亮同志不無感嘆地說，浙江大學招投標工作確實規(guī)范有序，新校區(qū)開工以來，這么大規(guī)模、這么多標段、這么多次數的招標，到目前為止只是接到了幾個電話了解情況，還沒有收到一封舉報信，實在是難得，這是我省這幾年以來所少見的，同時也從一個側面反映了浙江大學在公平、公正、透明、廉政上還是做得不錯的。
當然，這并不等于說新校區(qū)的招標工作已經做得十全十美。新校區(qū)招投標領導小組、監(jiān)督小組以及指揮部全體成員都知道，我們尚需進一步總結經驗，努力提高工作質量，時刻不忘反腐倡廉，加強防范意識，把下一步還要舉行的建筑工程施工招標、甲供建筑材料招標、設備招標以及綠化工程招標等工作繼續(xù)按照公平、公正、公開的原則，規(guī)范有序地做好這項工作，讓全校師生員工放心。
特約記者 李五一
11月19日下午四點半，校行政樓第三會議室正在舉行新校區(qū)一期教學區(qū)建筑主體工程決標會議，這是新校區(qū)工程啟動以來工程量和投資額最大、標段和參加投標單位最多、施工技術標準和要求最高，在整個新校區(qū)建設工程中最為重要的一次招標。會上，新校區(qū)招投標領導小組全體成員首先聽取了副校長卜凡孝對這次招標情況的簡要介紹；其次評標工作小組負責人向與會人員分發(fā)了經省重點辦審核的開標記錄、評分匯總表、各標段得分前兩名的單位及其報價；再則，有關人員宣讀評標報告，匯報整個評標過程中專家們的意見，對評標結果作了說明；最后經過與會人員的討論和評議，經無記名投票表決，按照少數服從多數的原則，各個標段均為得分最高的單位中標。他們是一標段——浙江省長城建設集團股份有限公司，二標段——浙江省東陽市第三建筑工程公司，三標段——浙江東海工程建設總承包公司，四標段——浙江興潤建筑有限公司，五標段——廣東中人企業(yè)（集團）有限公司，六標段——浙江金華第一建筑安裝工程有限公司，七標段——浙江中達建筑有限公司。七個標段的總報價為25059.04萬元（不包括甲供材料、設備及附屬工程），建筑總面積為28萬平米（尚未包括圖書信息中心、食堂及學生公寓）。歷時二個月我校歷史上前所未有、甚至可以講是浙江省民用建筑規(guī)模和標底都前所未有的一次重大招標終于劃上了比較圓滿的句號。
新校區(qū)工程的招投標工作是一項十分重要的工作，招標工作是否公平、公正、公開，是否規(guī)范有序，直接關系到工程建設的質量，直接關系到工程建設的投資，直接關系到我校黨風建設、廉政建設。因此，學校黨委十分重視這項工作，早在5月中旬，新校區(qū)基本建設指揮部組建不久，校黨委副書記、校紀委書記鄭造桓和副校長卜凡孝就組織有關部門領導和指揮部全體成員，逐條、逐句學習《中華人民共和國招投標法》，研究決定成立新校區(qū)基本建設項目招投標領導小組，鄭造桓和卜凡孝擔任組長。領導小組要求指揮部盡快制定出各項工作制度和工作紀律，要做到有章可循、有法可依、互相監(jiān)督、廉潔奉公。緊接著還成立了新校區(qū)招投標工作監(jiān)督小組，由鄭造桓副書記任組長，紀委副書記曾華生同志任副組長。鄭造桓多次在領導小組會議上對廉政問題提出具體要求，強調新校區(qū)工程不僅是一流工程、優(yōu)質工程、高效工程，而且還必須是透明工程、陽光工程、廉正工程。指揮部根據學校的要求，專門制定了六條廉正公約，分發(fā)給指揮部每一個成員，和每一個投標單位和施工單位，懸掛在各個辦公室的墻壁上，心昭天下，警示眾人。
從今年5月以來，新校區(qū)工程一共進行了三次重大招標活動，一是5月份的土石方回填工程施工招標，二是8月份的樁基工程施工招標，三是最近的教學區(qū)建筑主體工程施工招標?？v觀整個招標過程，每一次招標都是在領導小組的直接指導下進行的；每一個招標文件和評標辦法都通過領導小組的認真討論出臺；每一個環(huán)節(jié)都按照我國招投標法的規(guī)定嚴格執(zhí)行；每一次會議都主動邀請招投標監(jiān)督小組成員參加，自覺接受他們的全過程監(jiān)督；每一個決策都體現了領導小組貫徹公平、公正、公開工作原則的力度。（關于“教學區(qū)建筑主體工程施工招標”的報道見“相關新聞”）
通過教學區(qū)建筑主體工程施工招標這樣一次重大招投標的實踐，參與工作的同志們有三點深刻的感觸：一是學校領導重視，組織工作嚴密，防范措施得力是順利完成這一艱巨任務的關鍵。二是通過招投標的激烈競爭，使學校的工程投資得到了較大幅度的節(jié)省。在這次投標中，與國家定額預算相比，最終報價的優(yōu)惠幅度一般都在18%—21%，總計降低造價約6000萬元。三是學校領導以及有關方面排除各種干擾，頂住各種壓力，不干預招投標工作，堅持公平公正公開，使得這次在浙江省也比較少見的民用工程重大招投標取得了成功。省重點辦分管我校這次招標工作的林亮同志不無感嘆地說，浙江大學招投標工作確實規(guī)范有序，新校區(qū)開工以來，這么大規(guī)模、這么多標段、這么多次數的招標，到目前為止只是接到了幾個電話了解情況，還沒有收到一封舉報信，實在是難得，這是我省這幾年以來所少見的，同時也從一個側面反映了浙江大學在公平、公正、透明、廉政上還是做得不錯的。
當然，這并不等于說新校區(qū)的招標工作已經做得十全十美。新校區(qū)招投標領導小組、監(jiān)督小組以及指揮部全體成員都知道，我們尚需進一步總結經驗，努力提高工作質量，時刻不忘反腐倡廉，加強防范意識，把下一步還要舉行的建筑工程施工招標、甲供建筑材料招標、設備招標以及綠化工程招標等工作繼續(xù)按照公平、公正、公開的原則，規(guī)范有序地做好這項工作，讓全校師生員工放心。
